随着世界经济走势的总体企稳，国际石油工程技术服务市场将逐步转暖，并将呈现出新的发展趋势。

　　2008年以来，因为全球金融危机的影响，曾经活跃的世界石油工程技术服务市场发生了较大变化，市场需求萎缩，服务价格走低，竞争更为激烈，国际许多石油工程技术服务单位的海外工作量和经济效益明显下滑，资金供需矛盾突出，企业发展压力增大，面临着诸多严峻挑战。

　　目前，世界经济走势总体上出现了企稳迹象，有望在明年走出危机底部区域后进入复苏通道。今年上半年，我国石油企业海外业务逆势而上，作业收入呈现出成倍增长的趋势，中国石油和中国石化等石油巨头在海外市场均取得了不错的"战绩"。至此，石油工程技术服务行业也将随之进入新的发展阶段，并将呈现出新的发展趋势。

　　市场规模持续增长

　　后危机时代，随着全球经济的逐步回暖，石油市场需求将转向恢复性增长，且石油需求增速很可能快于石油供应增速，供需矛盾逐步突出。《2008世界能源展望》预测，2015年前世界每天需要新增油气产能300万桶，才能补偿现有油田的产量递减，并满足日益增长的油气需求。

　　受供需矛盾和其他多种因素的共同影响，国际石油价格中长期走势会在震荡中逐渐攀升并创出新高。据IEA预测，2015年国际原油均价将升至100美元/桶，2030年达到200美元/桶。由此可见，未来一个时期，石油公司勘探开发投资将大幅增加，石油工程技术服务市场无论是实物工作量还是价值工作量均会保持持续增长，市场发展空间和潜力较大。

　　地域发生战略性转移

　　据统计，世界海洋石油资源十分丰富，总资源量约9855亿桶，勘探成熟度较低。随着全球陆上石油勘探开发逐渐进入成熟期，近几年大陆架和深海领域的石油勘探投资快速增长，年增速在10%以上，探明储量明显增多，日产量超过了2500万桶。

　　未来石油工程技术服务市场的重点将逐步由陆上转移到海上，尤其是墨西哥湾、西非和亚太等地区的海域，海洋地震勘探、海洋钻井和海洋油气管道建设等石油市场工作量将呈现快速增长态势。对我国石油工程技术服务企业而言，如何提升海上技术和装备实力，对提高市场占有率、作业能力和企业竞争力至关重要。

　　现在，我国对海洋石油工程技术和装备的研发与制造投入了较大精力与财力，对于深海领域的勘探研究也迈出了可喜的一步。2006年中海油开始研制具有世界先进水平的深海半潜式钻井平台，并将于2011年投入使用。其时，中海油田服务有限公司与挪威ADTH合资建立了Atlantis东方深水有限公司，通过对第三代半潜式钻井平台的改造，拥有了在深水海域作业的能力。

　　战略发生重大转变

　　近年来，一些石油工程技术服务企业依靠低成本战略、集中化战略和跨越式发展战略，在国际石油市场上实现了公司的快速发展。但综合分析，随着外部环境和内在条件的变化，石油工程技术服务企业的市场战略正在并将逐步完成由集中化战略向综合化战略的转变，横向上实现业务的合理扩展，纵向上建立完整的业务链，以满足石油公司对多专业综合服务能力的需求；由低成本战略向差异化战略的转变，在创新中培育差异化竞争优势，形成独特的竞争能力；由跨越式发展战略向可持续发展战略的转变，实现企业发展速度与发展质量的统一、扩大规模与提高效益的统一，有形资产增加与无形资产增长的统一。

　　纵观国际石油工程技术服务巨头的发展态势，我们不难看出上述趋势。目前，斯伦贝谢公司已成为业务范围覆盖地震、测井、完井、生产及项目管理等领域的大型综合性油田服务提供商，哈里伯顿成为集采油工艺技术服务和固井、压裂、酸化等专业化技术服务于一体的"全能型"技术服务公司，贝克休斯实现了从工具到工艺的跨越，成为除工程建设业务外的综合性技术服务公司。

　　此外，通过实施科技领先战略，努力打造差异化优势。斯伦贝谢在测井、随钻测井、钻井液、连续油管和生产测试领域独占鳌头，贝克休斯在钻井系统、完井、钻头、电潜泵和油田化学品业务领域属于翘楚，哈里伯顿在防砂、固井等业务领域占据领先地位。

　　服务模式走向一体化

　　石油工程技术服务企业主要是围绕石油上游产业提供工程承包、技术服务和装备制造等，所以油公司与工程技术服务公司之间具有高度关联性。伴随着油公司与工程技术服务公司的不断发展壮大，单一服务项目合同或传统总承包合同模式会越来越少，联盟合作模式、综合服务合作模式和泛联盟合作模式等会越来越多，建立长期稳定的合作伙伴关系是大势所趋，双方致力于在特定的商业活动范围内促进共同发展。

　　在具体的项目运作中，油公司负责确立投资战略，而服务公司负责实施战略，向油公司提供最有效、成本最低的服务，并使油公司的投资回报最大化。服务公司不是被动的承担责任，而是主动承担责任。例如，美国斯伦贝谢公司与英国阿莫科公司在北海的西北赫顿油田进行联合，双方组建了联合工作小组，共同找出原油生产效率反常的原因，解释了提高产量与报废成本的机会，决定共同投资扩大油田规模，按比例收回其投资，作为共担风险的回报。斯伦贝谢公司参与收益分成不是以服务费为报酬，两家公司都是通过提高产量获得了收益。因此，工程技术服务企业需要不断延伸产业链，积极探索研发、制造、销售和服务一体化运作模式，提高协调保障力、市场竞争力和服务创效力。

　　市场竞争更趋激烈

　　国际石油技术服务公司非常重视对市场的研究，并采取适当的市场进入、维持和退出策略。从发展趋势分析，由于市场在资源配置中发挥着基础性的重要作用，因此，影响国际石油工程技术服务市场的因素会越来越多，既包括油公司的勘探开发投资计划、油气生产能力、油气产品价格等，也包括市场进入资质、技术水平、服务质量、

　　企业品牌、管理水平、投标价格和客户关系等，需要工程技术服务企业下大力气强化外部环境研究，提高环境适应力，尤其是要切实提高自身的硬实力和软实力，并将综合实力转化为企业竞争力。

　　在市场影响因素越来越多的情况下，国际石油工程技术服务市场集中度更高，如今WestrnGeco、CGG、PGS和VTS四大公司占据全球80%的市场份额，斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯和威德福占据全球电缆测井市场82%的市场份额，贝克休斯和法国地球物理公司占据全球录井市场50%以上的市场份额。

　　经过金融危机期间的并购与洗牌后，国际石油工程技术服务市场将更加明显地体现为多寡头市场竞争结构，由斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯和威德福等少数服务商独自或联合控制着物探、钻井、测井、工程建设等主要石油技术服务项目，占据大部分市场份额，其他诸多中小技术服务公司主要依靠地缘优势、成本优势和特色技术优势等抢占部分市场份额，寻求自身的生存与发展空间。

　　需要引起重视的是，国际大型石油工程技术服务公司不断通过核心技术形成技术壁垒和规模优势，进而获得垄断性地位和超额利润。从科技战略看，不仅要重视基于生产技术突破的基础性长期项目的研究，而且要强调能够满足客户需求、能够快速解决实际问题的短平快项目的研究。从技术重点看，日益关注煤层气、油页岩和油砂等非常规油气资源领域。从勘探开发深度看，长距离水平钻井、分支水平钻井和大位移井等深海勘探开发技术已成为不可避免的趋势。从技术投入看，国际大型石油工程技术服务公司的科技投入无论是绝对值还是相对值都在上升。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等工程技术服务巨头每年在研发投入上达上亿美元，占年销售收入的比例也比较稳定。因此，在国际化经营的过程中，石油工程技术服务企业必须牢固树立科技领先意识和在合作中竞争、在竞争中合作的现代经营理念，合作多赢，创新发展。

　　面对国际石油工程技术服务市场的发展趋势，国内石油工程技术服务企业在实施国际化经营的过程中，需要结合自身特点，明确市场定位，优化市场布局，选择与实力相应的服务对象和服务项目。充分发挥人力、技术和管理等比较优势，突出发展核心技术、专有技术和特色技术。实行战略联盟、以质取胜、特色服务等有效的市场经营战略，着力扩大高端和高效市场，牢牢巩固已占有的区域市场，努力收缩一般性服务市场。在严格控制海外经营风险的前提下，努力提高优质市场份额和综合经济效益。在追求企业利益、股东利益和员工利益的同时，有效履行环境责任和社会责任，兼顾利益相关者的共同利益，这样才能实现石油工程技术服务企业国际化业务的可持续发展。（马英梅 尤仁娟　作者单位：中国石化华东石油局）