| Eedu.org.cn 作者：佚名 资讯来源：中国环境报 点击数： 更新时间：2007-12-5 |
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廖秀冬让维多利亚港更洁净
廖秀冬女士，56岁，1995年及1996年分别成为英国皇家化学院院士及香港工程师学会院士。她积极推动环保工作，发展多个绿色团体的服务，并曾协助主持多个国际环保会议。2001年，她被聘为北京申办奥运会的环保专家。2002年7月～2007年7月任香港特区政府环境运输及工务局局长。
廖秀冬被誉为“环保先锋”，自上任环境运输及工务局局长以来，廖博士倡议讨论兴建港珠澳大桥，并一直率领港珠澳大桥工作小组；积极提倡“污染者自付”原则，制定有关法规，引入处置拆建物料的收费计划；恪守以安全、具成本效益和环保的方法，建造和管理公共基建项目，并引用公私营界别合作的模式，实施公共工程项目。她开展了大量调查研究，积极推进环境影响评价，避免了工程对白海豚生存环境的影响。
她作为北京2008年奥运会申办委员会的环保专家及代表，负责申奥陈述，被誉为北京成功申奥的功臣之一。
廖秀冬在环保项目方面建议“污染者自付”原则。廖秀冬积极推进珠江三角洲空气质量管理计划，以改善香港空气污染状况。廖秀冬还积极推动香港与中国内地发电厂之间进行排污交易试验计划及考虑全面以天然气代替煤为发电燃料。日常生活上，廖秀冬曾提出巴士空调过冷浪费电力，并建议提高至摄氏25度的水平，又鼓励市民买报纸时减少拿取胶袋及纸巾。
港府近年已落实多项污水处理工程，净化海港计划第二期更全速上马，以改善维多利亚港的水质。有香港本地的大学研究发现，维多利亚港东部及中部的水质过去两年已有改善，海水溶解氧也有所上升。2007年6月4日，廖秀冬表示，自实施净化海港计划以来，维多利亚港多处已长出珊瑚。净化海港计划第一期已截除每日600吨的污水淤泥，使污染物不致流入维多利亚港，而维多利亚港的海水溶解氧平均增加10％，致病微生物指标的大肠杆菌含量更下降约50％。
2007年5月16日，廖秀冬在立法会上提出修订《2007年污水处理(排污费)(修订)规例》的决议案，将首次增加排污费的日期延迟至下一个财政年度，即由原定今年7月1日推后至明年4月1日，其间的排污费收费率维持不变，即现在为每立方米1.2元的收费，至明年4月1日增加9.3％，在其后9年每年的同一日都会实施相同的增加幅度。
廖秀冬认为，落实污染者自付，可以减轻政府的负担，减少政府大量补贴污水处理的开支，以便进行净化海港的第二期的工程，处理来自维多利亚港两岸的污水。她相信净化海港计划可令维多利亚港水质进一步改善。
刘光钊妙手回春治蓝藻
刘光钊，澳籍华人，上海三爱环境水务工程有限公司董事长。1983年，40多岁的刘光钊移民澳大利亚，在澳大利亚，刘光钊有家庭，有事业。7年之后他又回到了祖国，他的想法就是利用世界先进技术在中国建立3个治污样板。
1993年，刘光钊在上海创办三爱环境水务有限公司，“爱国、爱家、爱人”，“爱天、爱地、爱水”———这是刘光钊对“三爱”的理解。
刘光钊出生在太湖边，喝太湖的水长大，对太湖有着浓厚的感情。他考察了20多个国家，深入研究了国际上先进的水环境治理技术，并把目前国际上最先进的治水技术运用到滇池、太湖、玄武湖的治理中。7年前，他治理过的滇池草海，至今少见蓝藻的踪影。他参加治理玄武湖，采用新型高效、环保型抑藻剂，取得了良好效果，被专家们称为“神奇的”除抑藻剂。
他提出“蓝藻可治、可速治、不必留给子孙治”。十几年间，他往返滇池73次，太湖200多次……在他办公室的洗手间里，有一个巨大的塑料桶，在浴盆里还摆放着十几个塑料瓶，这些都是他今年6月从太湖亲自取回的蓝藻水样本。
1999年4月，云南世博会前夕，刘光钊赶赴昆明，顺利完成了环保局交付的滇池草海“水清20天应急处理”的任务。整整7天，刘光钊在滇池西山脚下1平方公里的湖面上除藻，不分昼夜。
2005年9月，刘光钊再次临危受命，应急处理玄武湖蓝藻。同年12月15日，南京大学生命科学院教授、中国藻类学会常务副理事长刘志礼鉴定如下:未发现除抑藻剂有任何毒性，对玄武湖植物系统和动物系统无明显伤害。
2007年3月，在云南省有关部门的安排下，技术研发单位三爱公司在星云湖沿岸选择了约6000平方米的开放水面进行蓝藻治理试点。当时，水面蓝藻厚2厘米~8厘米，底泥厚达80厘米，呈沼泽化状态，水面有大量死鱼。8月15日，科技人员向水面喷洒除抑藻剂。8月16日，水华全面消除，水体变清，死鱼现象消失，贝壳、浮萍等动植物均没有损伤，水体出现生机。经昆明市环境监测中心跟踪检测，水体透明度从零增加到见底的90厘米，氨氮平均去除率超过45％，总磷、叶绿素平均去除率都超过90％。这是三爱公司在继滇池草海、玄武湖治理后，又一次成功地在短时间内解决了湖泊富营养化造成的蓝藻暴发，也再次证明，蓝藻暴发这一世界性环保难题不但可治，而且可以投入较少的资金，在较短时间内治好。
2007年5月，刘光钊再次前往滇池草海。他8年前治理的1平方公里湖体依旧清澈，能见度达0.5米。这令他兴奋:当年要求水清20天，如今2000多天了，还是这么清。
刘光钊曾打算用3年时间完成3个治污样板，之后就回澳大利亚与家人团聚。但现在，好几个3年已经过去，他已由壮年步入老年，却仍在坚守。他只是想证明:自己的技术能够治理中国的蓝藻，能够让湖水变清。
葛凤岭既当指挥员又当战斗员
葛凤岭，51岁，插过队，当过教师。自2005年4月起，担任黑龙江省佳木斯市环保局党组书记、局长，在松花江水污染防控佳木斯战役中，做出了突出贡献。
在2005年年末突发的松花江水污染事件中，黑龙江省佳木斯市环保局局长葛凤岭在34天的跟踪监测中，既当指挥员又当战斗员，率领全局干部职工，圆满完成了松花江佳木斯江段苯、硝基苯、苯系物、挥发酚等项目的监测任务。对30种污染物1289个样品进行了化验分析，报出数据近万个，报出快报284期，发出动态信息2700余条次，为国家环保总局、省环保局领导和市委、市政府领导决策提供了科学准确的监测数据。
从11月21日至12月24日，葛凤岭根据松花江佳木斯江段的复杂情况，组织召开了3个层次5次专家论证会，进行了广泛深入的调研和科学的论证，密切关注松花江污染对佳木斯地下饮用水水源的影响，针对佳木斯市区集中式饮用水源均为沿江布设，污染带通过时可能造成对地下水渗透性污染的情况，在市委常委会议上，葛凤岭从防控污染应急的实际，提出了关闭靠近松花江边的8口水井，紧急启动江北水源及企业自备水源等6项建议。保证了全市污染防控工作科学、有序的运行，保证了全市80万人民的饮用水安全。
在抗击松花江水污染事故期间，葛凤岭严格按照国家规定的监测规范，组织开展标准化加密监测工作。从12月5日18时全局进入战时工作状态起，他就一直盯在监测现场，现场办公，现场指挥。特别从12月5日～14日的10天加密监测中，他连续10昼夜盯在监测一线，每天只休息两三个小时，超负荷的工作，使重感冒还未完全恢复的身体严重透支，实在坚持不住了就吃点感冒药顶一顶，同志们劝他休息休息，他又义无反顾地陪同国家环保总局和省环保局的领导深入到桦川、富锦、同江、抚远监测断面现场检查指导。在同江，他与俄罗斯联合采样的9名同志一道坚持战斗在监测一线。在抚远断面，他与各级领导一道战斗在围堰筑坝第一线，直到大坝合龙。
防控松花江污染取得阶段性胜利后，葛凤岭积极配合市发改委，抓紧国家实施《松花江流域水污染防治“十一五”规划》的机遇，认真做好佳木斯市水源地保护、城市生活污水处理厂和工业点源治理的项目申报工作，共收集整理确定入选国家《规划》项目15个，规划总投资8.20亿元，按照相应配套比例估算可以获得国家补助资金2.893亿元。其中，城市污水处理及再生工程项目5个，水源地保护项目1个，工业污染深度治理及清洁生产项目9个。
为促进全流域的可持续发展与治污减排工作，他又开展了以水污染治理为主要内容的“碧水工程”。在实施“碧水工程”的过程中，紧紧抓住直接向松花江排放污染物的企业，严格执法，强行管理，对119家有总量减排任务的治理单位提出了减排要求，其中对3家污染严重的企业果断实施了关闭处理，对40家没有达到排放要求的企业实施了停产治理。
苗思凯推行“企业环保哲学”
苗思凯(Douglas W.Muzyka)，
出生在加拿大，先后从西安大略大学获得化学工程学士、硕士和博士学位，1985年加入杜邦公司。现任杜邦公司全球副总裁，杜邦大中国区总裁，杜邦中国集团有限公司总裁。在他的带领下，杜邦公司2007年在中国开展了一系列支持旨在提高和强化公众环境意识的宣传教育公益活动。
杜邦公司全球副总裁、大中国区总裁苗思凯深信，只有摒弃短视的生产和生活方式，人类才能迈向和谐、可持续发展的社会。不论是外资企业，还是中国本土企业，在节能减排方面的责任和义务是同样的，都要按同样的标准为中国的环保事业做贡献。
杜邦公司一向将环保确定为企业重要核心价值，并在经营活动中积极推行“企业环保哲学”。10年前，杜邦已设立非常高的环保目标，在生产经营中尽量使用非消耗型及可再生性资源。目前，可再生性和非消耗型资源所产生的销售量占杜邦总销售量的25％。这一记录还在不断被刷新。
20世纪90年代初，杜邦提出了一个非常著名的口号——“目标为零”，即零伤害、零安全事故、零污染、零排放、零职业病的目标。
20年前，作为首批公布环境目标的公司之一，杜邦设立了到2010年的减少环境影响的目标。到2006年9月，那些目标已提前完成。因此，杜邦提出了面向2015年的可持续发展目标，包括市场目标和环境目标两部分。同时，减少生产经营活动对环境留下的破坏依然是杜邦优先关注的问题。
2007年，杜邦宣布了到2015年的最新环保计划:以2004年为基准，至少减少15％的温室气体排放量，而空气致癌物排放量则至少再降低50％。同时，杜邦承诺在未来10年里，将把在淡水资源紧缺的地区内的生产设施水消耗量至少降低30％。而且，将采用矿物燃料替代产品等先进技术提高燃油效率。
到2015年，杜邦的研发投资将增加一倍。而通过提供能效高、大幅减少温室气体排放的产品，其年收益将至少增加20亿美元。通过使用可再生资源，杜邦收益有望翻番，至少达到80亿美元。
在中国，杜邦公司一直致力于提高和强化公众环境意识的各种环保宣教教育公益活动。
2007年3月31日，由中国环境文化促进会发起并组织的“绿色中国——环保公益日”活动在北京、上海、广州、南昌、深圳、郑州、西安、福州八大城市同时进行。活动承办方杜邦公司在百米环保公益日绿色长卷上郑重签名并承诺，将以实际行动积极响应并呼吁以法律形式确立中国“环保公益日”。
2007年9月28日，杜邦杯环保摄影展在中华世纪坛举办，旨在通过快捷、直观、富有震撼力的摄影作品全面反映基层构建环境友好型和谐社会，推进历史性转变的举措和现状，进而向公众传播环保理念。
国家环保总局环评司掀起多次“环评风暴”
作为国家环保总局主管环境影响评价的职能部门，环保总局环评司今年掀起了多次“环评风暴”，引起了社会的广泛关注，取得了良好的社会效果。
2007年1月10日，第三次“环评风暴”掀起。河北省唐山市、山西省吕梁市、贵州省六盘水市、山东省莱芜市4个行政区域和大唐国际、华能、华电、国电4大电力集团的除循环经济类项目外的所有建设项目被国家环保总局停止审批。这是环保总局成立以来首次启用“区域限批”这一行政惩罚手段。
2007年3月，正是山东莱芜、唐山市、大唐国际、华能集团和国电集团刚被解除“区域和行业限批禁令”后不久，国家环保总局再挥执法利剑，直抵中国中部——靠煤、电等资源性产业迅速发展的山西运城。3月16日，以国家环保总局环评司副司长赵维钧为组长的国家环保总局调查组到运城市检查环保工作，之后便在全市范围内掀起全面整顿企业环境违法行为的风暴。
2007年5月10日召开的松花江流域水污染防治工作会议，国家环保总局发布了一系列治理松花江流域污染的“刚性”措施，对提高当地环境准入门槛，推动全流域又好又快地发展将产生良好的推动作用。国家环保总局环评司司长祝兴祥说，第一年主要是控制新污染源，所有向松花江水体排放重金属和难降解有机污染物的项目将一律停批，“十二五”期间，停批的范围还要扩大。
提高环境准入“门槛”，对松花江流域的发展不是“拦路”而是“助推”，实行严格的环境准入标准，有利于宏观调控、技术创新，也有利于提高产业的市场竞争力。
2007年7月3日，环保总局对长江、黄河、淮河、海河四大流域部分水污染严重、环境违法问题突出的6市2县5个工业园区实行“流域限批”，停止上述地区除污染防治和循环经济类外所有建设项目的环评审批。这是环保总局继今年1月启动“区域限批”后，再次使用“限批”这一强力行政手段，并将限批范围拓展到河流流域。
此次限批地区包括:长江安徽段的巢湖市和芜湖经济技术开发区；黄河流域的甘肃白银市与兰州高新技术产业开发区、内蒙古巴彦淖尔市、陕西渭南市、山西河津市(县级)与襄汾县；淮河流域的河南周口市、安徽蚌埠市；海河流域的河北邯郸经济技术开发区、河南濮阳经济开发区、山东莘县工业园区。同时，环保总局将对区域内不正常运转的石家庄深泽县东区污水处理厂等6家污水处理厂和环境违法严重的攀钢钛业有限公司钛白粉厂等32家企业进行“挂牌督办”。
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