记者 曹海东 发自北京
能源之道
在经济全球化、全球变暖以及企业社会责任逐渐兴起的商业环境下，中国的企业家们决心将环境保护、企业社会责任以及可持续发展融合到公司整体商业战略中去
在“养牛专业户”牛根生的眼中，任何时候都有商机出现。“蒙牛酸酸乳超级女声”超级选秀节目获得巨大成功后，牛根生又把眼光投到了自己赖以生存的奶牛身上，利用它们做上了环保的买卖。
牛根生的选择令业界惊叹，2008年，蒙牛斥资4500万元建设全球最大的畜禽类沼气发电厂。目前，蒙牛沼气发电厂日发电3万千瓦时，每年生产有机肥约20万吨。
“我们全中国有七百多万头牛，吃得不多但是有很多的牛尿粪，变成沼气发电后，还能承担起减排、降耗的社会责任。”牛根生说。
和牛根生一样，中国的企业家们开始意识到环保不再是一门“赔本赚吆喝”的生意，他们也可以获得收益。
4月22日是世界地球日。在北京召开的一个环保论坛上，“爱国者”品牌缔造者华旗资讯总裁冯军在众企业家面前“显摆”自己公司生产的时髦玩意，一会儿展示一台太阳能充电器，一会儿展示自己新研制的无纸阅览器。他告诉会场的听众，阅读电子书可以节约大量的木材。
其他企业家也开始现身说法。TCL董事长李东生走上了荧幕，在公益广告中向公众宣讲过度包装、待机耗电的弊端，他宣称：“假设每台电视待机10小时，全国一年待机耗电将达到125亿千瓦时，相当于整个三峡电站发电3个月。”
在经济全球化、全球变暖以及企业社会责任逐渐兴起的商业环境下，中国的企业领袖们已经决心让自己的公司“绿”起来——转型成环境友好型和资源节约型企业。
万科董事长王石是最突出的代表。4月21日，刚从广西回来的王石就谈了一笔大“生意”。他到占珠三角70%水泥供应的广西的水泥厂参观，一个目的就是，如果这些水泥厂的水泥没有取得绿色水泥认证，没有采纳节能减排技术的一律不要。
王石表示，自己还打算采取同样的方法拜访钢铁公司。这些做法就是要通过控制供应链的管理——发展商、施工企业、材料供应商，来降低建筑行业的初期能耗。
在王石的设想中，五年后，万科全部实现住宅产业化，自己本身的能耗以及带动行业内的节能可以达到10%。“节约的能源相当于48万户家庭一年的用电量，相当于20万户水的用量，节约木材2000公顷。”
和许多企业家一样，王石是一个有环保情结的商人。爱好登山的他在2002年2月登上非洲最高峰乞力马扎罗山峰顶之后，突然发现峰顶竟然没有雪，这和海明威名著《乞力马扎罗的雪》中所描绘的常年积雪的景象并不吻合。
等他到了南极后，发现南极并不冷。进了罗布泊，发现温度高得要命，王石觉得自己必须采取行动，为缓解全球变暖出一份力。
国际的压力也迫使王石领导万科转型。中国已经禁止砍伐森林，但
相关数据显示，2006年中国进口原木3215万立方米，增长9.5%，进口锯材607万立方米，增长1.6%。由于房地产市场的旺盛，这种需求还在进一步加大。
作为建筑行业的龙头，王石已经意识到一些绿色和平组织、大自然保护等国际NGO组织，开始公开调查中国建筑行业的木材来源、用途、数据等。“数字出来之后，显然万科会在榜上。”“与其被当作靶子，被动被NGO打击，不如自己早做准备。”王石说。他的一个重要目标是，采取产业化的方式，用钢模代替木材，“即使最后要更换了，还可以循环再利用”。
而西方国家对中国依靠高耗能、低廉劳动力取得的产品竞争优势越来越不满，它们更多开始利用环保因素，来抵制中国的产品，这是中国企业的一大隐患。
英国廷德尔气候变化研究中心研究员王韬告诉南方周末记者，现在国际上越来越重视环保的产品，没有技术的先发优势，将会遭受更多的贸易壁垒的挑战。
德国巴斯夫大中华区董事长关志华对此深有同感。他表示，在中国的发展以及在全球的发展，确实是受到越来越多的压力。为此，巴斯夫在提高能源效率、气候保护和再生原材料领域的研发投入已经占总研发投入的三分之一。
显然，在所有公司都需要行动之时，行动迟缓者必然要被市场淘汰。不过，让众多还未融合到全球化竞争之中的中国企业接受这样的高额投资的技术，还不太现实。
普华永道可持续发展业务总监张鉴钧接受南方周末记者采访时表示，从短期来看，企业投入的是不可能马上得到市场反馈的，但是从长远来看，这是一个公司的战略问题，是能否在未来取得市场份额的关键。“一个公司的形象上去，回报远比短期投入的要大得多。”
英国“气候组织”大中华区总裁吴昌华告诉南方周末记者，他们发起的“低碳同行”项目，目的就是推行一些简单、易行的节能减排技术、产品。
绿色不仅仅意味着提高成本，更多的是竞争力、影响力。
“你走在前面就可以成为旗帜，成为新的竞争力，如果大家都做了，你再做就被动了。”王石说。尽管绿色公司目前集中在中国各个行业的领袖公司，但是王石乐观地说：“就像万科当年不行贿，很多人觉得在中国这个环境下很难，我说是很难，但不像想象中难。”
