1.2 开发和维护全球水鸟种群的基准。

1.3 有效地散发关于水鸟种群、状况、威胁和趋势的资料。

1.4 通过制定和实施行动计划加强水鸟的保护与管理。

1.5 进一步推进迁飞区协议、战略和湿地网络的建立与实施

1.6 采取准备行动，评估和出版淡水鱼的知识。

1.7 开发有关合理利用水鸟和其他物种的工具 。

工作领域 2： 湿地清查、评估和监测

湿地国际在本领域的重点是：协助国家的清查、1999全球湿地资源审评和优先展示国家清查项目的成果。在国际上，这些重点得到国际湿地公约的认可，生物多样性公约也赞同。就迁飞区而言，战略性的清查对于保护网络内重要湿地具有重要作用。

战略定位： 湿地国际将继续重视区域和次区域的湿地清查，并促进国家的湿地清查。湿地国际将编辑、评估和散发湿地清查的成果。湿地国际将重视评估和监测工具的开发，正确认识湿地价值，协助确定保护行动和优先领域。

目标：

2.1 评估和报告全球湿地状况。

2.2 鼓励并发展国家湿地清查。

2.3 利用并推广湿地清查资料的管理的好做法。

2.4 为进一步正式保护重要湿地，包括湿地公约的国际重要湿地，将特别关注非常见类型的湿地和生物网络中的重要地块。

2.5 推进战略性的区域或次区域的清查。

2.6 不断更新全球湿地清查状况的资料。

2.7 建立新工具和方法，特别是湿地社会经济价值的信息，以利于可持续发展和脱贫。

工作领域3: 合理利用

湿地国际赞同合理利用（或可持续利用）的主张，并将其视为自己在全球进行湿地保护的指导原则之一。在有关公约行动计划中，这是一项重要行动，并通过国际技术顾问组（如湿地公约的科技审评组，迁徙物种公约的科学理事会）实施；湿地国际是上述机构的成员或常设观察员。在制定行动或目标过程中湿地国际做出了自己的贡献，特别是在以下的工作中：江河流域倡议（湿地公约和生物多样性公约合办），实施生物多样性公约的内陆水域日程以及在编写湿地公约国际重要湿地名录所涉及的非常见湿地类型的指南。

战略定位：湿地国际通过多层次的和纵向整合的行动把湿地（价值和功能）列入全球日程，以造福人民。湿地国际还拓展和运用自己的技术和知识基础，推动公营和私营部门各个战略决策层次制定与实施政策。

目标：

3.1 为有关组织制定湿地合理利用的方案。

3.2 推动世界范围内的泥炭地的合理利用。

3.3 通过有关公约、协定和区域倡议使湿地的合理利用更加有效。

3.4 在综合整治的湿地和进行江河流域管理中推广最佳实践经验，包括传统知识。

3.5 促进人们认识湿地的社会经济价值、对环境的重要性、对粮食安全的重要性以及在实施脱贫方面的潜力。

3.6 开展主流湿地的国际合作。

工作领域 4： 能力建设

湿地国际具有在各个地理范围内开展能力建设的悠久经验。向管理湿地的专业人员提供培训和信息，监测生物多样性，湿地清查。协助决策者和世界范围的机构网络进行能力建设和提高意识活动，并使其自力更生。与国际公约和协定结为伙伴，为国家和地方的能力建设提供培训。

战略定位：

湿地国际将通过传授管理技术、提高人们对湿地价值与功能的认识来加强湿地的合理利用。通过培训来改进湿地保护，通过能力建设来管理好湿地。在区域层次上了解培训需求，开发有关湿地生态系统功能与生物多样性的培训产品。协助湿地公约缔约方建立培训服务基地。湿地国际将利用通讯和教育工具提高决策者对湿地价值的认识。

目标：

4.1 为湿地管理人员提供培训建议（告诉他们在哪里有培训机会）。

4.2 根据培训框架为重要湿地的管理人员提供技巧。

4.3 在发展中国家建立培训中心。

4.4 让更多的人接受科技信息，以利于湿地管理。

4.5 提高政策制定者对湿地与湿地资源的功能与价值的认识。

4.6 把使用湿地公约的通讯、教育、公众意识产品作为项目工作的一个组成部分，促进人们认识到湿地合理利用应采用最佳方法。

5. 成果的获得 － 组织、运作与责任

5.1 湿地国际的结构

（略）

5.2 筹资活动

开展活动需要资金，资金来自项目和会费，此外还有政府、双边和多边的开发伙伴的资助。筹资集中在大计划的需求上，而不是在个别项目上。为便于更好地管理这些活动，这些工作通常由湿地国际进行，但它必须符合行动计划，符合指导原则与标准，然后才能分配资金。

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