我们认为孤立的活动通常效果很差，所以湿地国际将与众多伙伴协同工作，特别是世界保护联盟（IUCN）、世界自然基金会（WWF）和国际鸟类组织（BirdLife International），此外还有各地政府的伙伴、科技和非政府组织。

湿地国际及其成员的关键作用是催化、提建议和获得全球有关的成果。许多湿地的保护活动是由当地的土著非政府组织和社区团体进行的，而且效果很好，有些活动是通过我们国际伙伴的国别计划进行的。只要资金许可，湿地国际愿意支持其他人进行湿地的保护活动。

总目标：

5.1 通过正确的管理和组织管理系统，有效地开发组织的资源、网络和计划，并最大限度地和其他组织协作。

5.2 使现有科技网络不断更新，使其富有活力，并根据行动计划的需要寻找新的专家。

通讯目标：

5.3 继续办好湿地国际的网站，服务全球，满足专家组、专家网络、公约和协定的归口单位、国家有关部门和伙伴的信息需要。

5.4 通过简报、宣传页、手册和互联网向湿地国际的所有工作人员、湿地国际的成员以及伙伴通报所取得的成就。

筹资目标：

5.5 通过行动计划中的最佳项目模式为重要的国际活动（如协调水鸟保护和监测）筹集充足的资金。

5.6 向有关国际公约、协定技术组的科技工作提供充足的资助，向政府机构和多边机构提交年度工作计划或联合工作计划，该计划先取得有关国际公约、协定秘书处的同意。

5.7 编制出受欢迎的、高质量的和目标清晰的建议，从而提高筹资能力。这些建议的重点是实施行动计划中强调的项目／活动，湿地国际各办事处、专家组和伙伴实施这些项目。

监测和报告的目标：

5.8 通过董事会的各委员会提交报告，内容是联合工作计划和区域工作计划中的季度目标。

5.9 计划方案的领导人负责各自计划方案的联合实施，由计划方案、董事会的科学委员会和财务委员会按照区域战略和行动计划确定的年度目标进行评价。

5.4 湿地国际的战略文件 （略）

附件：决策流程图 （略）

原作者：湿地国际中国办事处

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