3、工程设计

　　工程项目经过报批立项后进入设计阶段。按我国现行基本建设的规定，设计一般分为二个阶段，即初步设计（或扩初设计）和施工图设计。一个工程的成功与否，很大程度上取决于工程设计。因而要选择一个丰富经验，并且有高度责任心的设计单位来承担这项工作。设计时，吸取已建工程成功的经验和失误的教训，紧密结合当地的实际情况，对污水处理厂的建设十分重要。现在采用招标的办法选择设计单位，对加强设计单位的责任性有促进作用。

　　工程设计除了必须满足设计规范的要求以外，还应特别注意以下几点：

　　a.初步设计方面

　　通过对水质、水量的复核，确定污水处理厂的建设规模（最终规模和当前规模）。

　　通过对进水水质和出水排放标准的分析论证，选择处理工艺（进行技术、经济比较）。

　　根据同类污水处理厂的运行情况，选择合适的构筑物形式。

　　根据同类污水处理厂运行的经验、教训选择适合本地情况的设备。

　　建筑、构筑物的设计要便于设备安装和运行以后的管理、维修。

　　建议尽可能提高城市污水处理厂运行管理的自动化程度。

　　总图布置功能分区要明确，竖向标高合理，特别要注意各类管线的综合布置，最好做相对集中的管沟，并做好各处理单元的衔接。

　　如果是分期建设，一定要考虑好分期的衔接，主要构筑物要预留接口。由于在初步设计会审时，往往只确定一些大的原则问题，而许多较具体的问题则要建设单位来考虑，同设计单位共同研究明确。

　　（以上展开讲）

　　b.施工图设计问题

　　施工图设计是工程招标和工程施工的法定依据，建设单位应认真审查图纸，把疑问和可能出现的问题解决在施工图下发之前。

　　完成工程招标后，组织施工、监理单位进行施工图会审，把错误和不明确的问题解决在施工开始以前。

　　施工图最好一次性完整出图。如果为了争取时间要分期出图的话，应采取影响较小的分基础和上部分别出图（在总图不作大调整的基础上）。

　　认真做好各单元的工艺设计，并注意各单元之间的工艺衔接。

　　按单元列出设备清单和设备的性能要求（如引进设备要明确供货界限）。

　　设计各工种之间（工艺、土建、设备、水、电、气、自控等）一定要互相沟通、密切配合，消灭各工种之间衔接的错误。

　　设计必须考虑便于建成后的运行管理和检修维护。

　　设计要考虑适合当地实际情况和一些习惯做法。

　　设计应该采用一些国家推广的新技术、新方法、新材料。

　　关键是设计人员要有高度的责任心，设身处地、注意细节、精心设计、一丝不苟，力争做到零改动，以达到现场零签证。

　　（以上展开讲）

　　4、工程招标

　　工程建设实行招标是规范建筑市场的强制性制度。实行公开、公平、公正的招标也是建好工程的需要。工程招标，包括土建工程，设备安装、调试，设备采购，工程监理招标等等。招标与其说为了择优选择施工单位、供货单位和监理单位，还不如说是建设单位对工程的认知、了解和熟悉。因为建设单位作为工程建设的主体，对工程的了解越全面、越彻底，建设才能越顺利。因而，作为建设单位要认真阅图，在充分读懂了建筑语言和了解了城市污水处理厂建设的特点，才能有效组织设计、监理、施工单位展开建设工作。建设单位应该编制工程建设大纲，作为整个建设过程的蓝图。建设大纲主要有以下内容：

　　对整个工程进行分析，按工艺单元把工程分成若干单体。

　　列出工程的重点、难点以及工期控制点。

　　分单元列出需采购设备的清单（列出技术性能和质量标准）。

　　确定材料、设备的采购供应原则（甲供、乙供或招标）。

　　分析并确定工程的招标原则（总承包、分块承包、分包等）。

　　确定工程目标（质量、工期目标）。

　　编制工程建设的进度计划（单项计划、综合计划、采购计划等）。

　　制定建设管理责任制（内部各部门管理制度）。

　　制定工程建设“三控制”措施。

　　分析工程建设过程中可能出现的问题并制定预防措施。

　　编制了建设大纲并通过审核，就可以在此基础上展开招标工作。招标首先要论证确定招标原则，诸如工程是总承包，还是分项招标；设备采购是总包商招标还是成套或单台设备招标；材料是甲供还是乙供，或划分供应范围；投标单位的资质要求等等。确定这些原则，一方面要依据建设单位本身技术力量、管理力量所能胜任的范围，还要看前来报名参加投标单位的实力、经验和实际能力而定。

　　做好了以上工作后，就可以着手编写招标文件。编写招标文件时要体现城市污水处理厂的特点（大型构筑物多，各单元之间的工艺联系密切，设备安装、调试比较复杂，自动化控制水平高，建设周期长等），要充分表达建设单位招标的意图。与此同时，对报名的投标单位进行必要的筛选和资格审查，进行必要的实地考察（特别是设备生产厂商）。不论何种招标，都要实行“三公”的原则。

　　（展开讲一下）

　　5、工程建设

　　工程开工建设后，建设单位的工作是使工程按预想的方案顺利进行。但实际上，建设单位与施工单位考虑问题不可能完全一致，建设大纲毕竟还是粗线条。因而，施工单位还必须根据建设大纲的要求编制施工组织设计，从更细的层面上，把工程施工任务具体化。监理单位也要编制监理大纲和监理细则。施工组织设计须经监理、建设单位审核，修改完善后付诸实施。

　　在施工阶段，建设单位的主要任务是协调、督促各参建单位的工作，解决设计、施工、材料供应、安装、调试以及试运转、交工验收中出现的需要建设单位出面解决的问题。主要有以下几方面：

　　建立监理例会制度。赋予监理单位足够的权力，让他们及时处理日常施工中出现的各类问题，保证工程按计划进行。

　　建立由施工班组、施工单位质量部门、监理、建设单位质量管理部门组成的四级质量管理体系，形成质量管理网络，保证不出质量问题。

　　沟通材料、设备供应渠道，确保甲供材料、设备及时到场。

　　负责协调设备供货厂商在设备安装阶段到现场进行安装指导。

　　建立现场联系单签证制度。

　　档案材料的收集整理。

　　文明、安全生产的检查督促。

　　组织各类劳动竞赛，提高工作效率。

　　严格合同管理，实施质量、进度、投资三控制。

　　工程预算审核，按进度向上级部门请款和向施工单位支付进度款。

　　联动试车（包括单元和整体）的组织。

　　组织交工验收。

　　协调处理与外界的关系。

　　及时总结建设过程中的好经验。

　　（结合四堡污水处理厂建设情况展开讲）

　　建设单位对工程的管理要有预见性和超前性。特别注意不能因为赶工期而忽

　　视质量、安全。对工程难点或技术性较强又难以确定的问题，应召开专家论证会，或进行一些试验的方法来解决。在整个建设过程中，设计单位应派驻现场设计小组。监理单位作为建设单位的代表，应积极主动地管理好工程施工的各个环节。四堡污水处理厂扩建工程建设中，我们提了这样一句口号：“建一项工程，树一座丰碑，出一批科研成果，培养一批人才”。

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