日本企业的环境经营理念

　　摘 要：当前人类赖以生存的环境正在急剧恶化，作为社会的一员，企业有责任在经营活动中贯彻环保理念。日本企业通过环境经营理念、行动方针及环境经营实践等活动，建立了一套较为完善的环境经营体制，实现了经济效益与环境效益的双赢，值得在环境经营方面滞后的我国企业界反思和借鉴。

　　关键词：日本，环境经营，经营理念，环保理念，行动方针，节能减排

　　企业经营理念是指在特定的社会经济条件下通过社会实践所形成的企业全体成员恪守的企业使命、企业愿景、经营思想、行动准则、业务领域等。它集中反映了企业发展的目标、方针和战略。企业经营理念是为推动企业正常运营和可持续发展而构建的价值体系，是判断企业经营状况的依据和准则，也是企业员工融为一体的共识意念。

　　近年来，随着各国社会经济的不断发展，人类赖以生存的环境变得日益脆弱，各种自然灾害频发。日本在实现经济高速增长的同时，由于许多企业片面追求利润以积累资本，而轻视废弃物的处理和对环境资源的保护，出现了诸多不利于经济可持续发展的问题。严重的公害问题促进了社区居民对环境问题的警醒，告发公害、要求追究相关企业的责任、修复被破坏的环境、救济受害者等社区居民运动蜂涌而起。以此为背景，日本企业逐渐引进环境经营理念，用以指导企业的经营活动。现如今，环境经营理念已成为日本企业经营理念的一个重要组成部分。

　　一、企业环境经营的基本理念

　　企业环境经营的概念，首先是日本学者吉泽正和福岛哲郎于1996年在《企业环境经营》一文中提出的。他们认为，传统的企业环境管理仅注重对生产过程末端产生的污染物的处理，随着全球环境形势的日益严峻，企业环境管理的内容和方式都发生了重大变化，传统的环境管理因无法满足环境保护的需要而应转变为企业环境经营。这里所说的企业环境经营，是包括企业绿色发展战略、绿色市场营销、清洁生产、污染物零排放和废弃物循环再利用等在内的一个完整的环境经营管理系统。

　　环境经营作为一项战略决策，观念的转变是第一位的。环境与企业关系的变化决定了经营者对于环境的认知，而这种认知是企业环境经营理念得以形成的根源。换言之，实施环境经营的最大挑战在于转变经营者的经营理念。

　　日本企业对环境问题的认知经历了如下3个阶段：（1）由于在经济高速增长时期，许多企业片面追求利润用以积累资本，而轻视废弃物的处理和对环境资源的保护，其后果是在20世纪60年代末到70年代前期，爆发了诸如河流污染、废气污染、噪音污染、光化学烟雾现象等产业公害问题。严重的公害问题促进了社区居民对环境问题的警醒，告发公害、追究相关企业作为加害者的责任、修复被破坏的环境、救济受害者等社区居民运动蜂涌而起。随着市民运动的纷起和政府各种规制的出台，在当时的日本社会形成了关于环境问题的大讨论。（2）20世纪70年代两次石油危机的爆发，对发达国家的经济造成了严重的冲击。在这场危机中，所有的工业化国家的经济增长都明显放慢，日本的工业生产下降了20%以上，同时，在经历了石油危机之后的日本企业界，对资源、环境问题的认识有了进一步的提高。（3）20世纪80年代末，气候变暖、臭氧层破坏、土地沙化等成为严重的全球性问题，而“后泡沫时代”的日本企业界也出现了诸多违规、违法事件，要求企业关注环境问题的呼声日益高涨。应该说，日本对于环境经营的注重晚于欧美国家，日本真正将环境经营纳入企业经营是在20世纪90年代初。

　　日本企业的环境经营理念一般由基本理念和行动方针两部分构成。基本理念是企业对环境的基本认知和自身定位，具有明确的指向性，而行动方针则是在基本理念指导下如何进行环境经营的具体方针，较之基本理念更为具体、更具操作性。

　　其基本理念具有3方面的特点：一是强调人类与环境的共生关系，人类与自然应和谐共处是日本企业环境经营基本理念的一个重要认知。如京瓷公司创始人稻盛和夫，针对环境问题提出了“共生”理念，“地球上所有有生命的物体在根本上相互尊重，共同生存，……一切生而活着之物，通过相互控制自己的欲望生存下去，谓之共生。”三井住友建设公司则将企业的环境经营理念确定为“作为建筑企业，应常谋求人与地球的和谐共处，以生活环境和自然的协调为重。”可见，环境的恶化不仅会影响企业的正常运营，更会危及人类的生存与健康，企业有责任为改善环境作出应有的努力和贡献。

　　其二是强调地球环境的重要性。随着环境问题的不断加剧和全球化进程的逐步推进，环境问题已不再是某个国家和地区的问题，而是全球需要共同面对的问题。有鉴于此，日本企业在环境理念方面着重强调环境问题的全球性乙日本企业的环境理念强调地球环境的重要性，另外一个原因是20世纪80年代后，日本企业纷纷走出国门，开始向国际化迈进，为了确保各种投资、经营的顺利展开，日本企业努力提升自身形象，关注当地乃至地球的环境问题，适应当地企业社会责任发展要求同时，也谋求环境经营的国际化。可见，全球环境问题的不断加剧和企业的日趋国际化，是日本许多企业的环境经营理念将视野扩展至“地球环境”的两个重要因素。对地球环境问题的强调，在日本企业的环境经营理念中多有体现，如住友橡胶工业公司在其环境经营理念中强调要“进行对地球环境负责的企业活动和有利于环境的技术开发。”同样，日新火灾海上保险公司也提出要“尽社会责任，致力于地球环境保护”等。

　　其三是节能减排理念。节能减排有广义和狭义定义之分，广义而言，节能减排是指节约物质资源和能量资源，减少废弃物和环境有害物（包括三废和噪声等）排放；狭义而言，节能减排是指节约能源和减少环境有害物排放。面对全球环境问题和资源紧张的局面，日本企业的节能减排理念，由原有的仅作为降低成本的手段转变为将降低二氧化碳和所有温室气体排放视为企业重大要务来解决。对日本国内资源匮乏的传统认知以及对全球资源问题的现实考量，节能减排理念在日本企业深入人心。几乎所有的日本企业都在产品设计、生产、销售、原料采购等环节强调节能减排的理念。最为典型的是减量化（Reduce）理念的提出。减量化是循环经济的首要原则，就是要减少进入生产和消费流程的物质量。例如荏原制作所将“零排放”的基本理念作为企业发展的远景目标，制定了企业内部减少废弃物的排放量、提高废弃物的再资源化率等，而且还提出了企业间相互合作共同抑制废弃物产生的构想。

　　二、企业环境经营方针

　　企业对于环境的考量若仅停留在理念层面而不能真正贯彻到实际的经营活动中去，则形如虚设，并不会对企业的经营产生实际效果。作为对基本理念的具体阐述和延展，日本企业及经济团体制定了“环境宪章”或“环境基本方针”等，作为具体指导企业环境经营的行动方针。日本企业的“环境基本方针”，基本构成都大同小异，首先是对企业的环境基本理念的阐述，其次是具体的行动方针。下面以松下电器集团（2008年10月1日更名为Panasonic）和丰田汽车公司为例对日本企业的“环境基本方针”略作分析。

　　松下电器集团于1991年6月5日开始实施《环境管理基本方针》。该方针共分3部分：一是“总则”，即基本理念。强调松下电器集团的各项事业都要以防止环境污染和保护地球环境作为出发点，认识企业社会责任的重要性。唯有如此，“才能保护环境资源，……维护地区社会的稳定，并开展健全的事业活动”。同时“总则”还强调：如果不能充分认识到环境经营的重要性，“不严格遵守相关环境法及其规定，松下集团并所有从业人员将受到法律抑或开工率等方面的处罚。”关于具体行动方针，“总则”中对环境管理基本方针的5项运营原则以及监督机制、相关组织的设立以及对违反行为的惩戒等都做有明确规定。关于监督机制，规定在增加设备、投资或并购企业时，在早期阶段即应对其进行全面的环境监查；关于组织设置，成立了“环境保护推进室”，全面负责集团的环境经营；关于惩戒方面，规定了对于不遵守上述方针的从业人员进行相应的处理等内容。松下电器集团的环境经营不仅有基本理念作为指导，而且制定有操作性极强的具体措施和规定，从而有力保证了企业环境经营的落实和贯彻。

　　丰田汽车公司的《丰田地球环境宪章》制定于1992年1月16日。该宪章由“基本方针”、“行动方针”和“配套体制”组成。其中“基本方，针”规定：1）认识到汽车制造与地球环境间的密切相关性，强调要在技术开发和推进环境对策两方面致力于地球环境的改善；2）防患于未然，指出在产品开发、设计、生产、销售、回收等所有阶段都要积极地推进环境经营；3）企业作为公民的一员，要在社会、社区的环境保护支援、协力活动等方面积极发挥作用。“行动方针”则更为具体：1）在汽车的开发和生产等方面要充分考虑环境问题；2）致力于资源的有效利用及再利用；3）在环境经营方面，要加强与相关各企业的协调；4）以不增加环境负担为考量，为各国提供合格的汽车；5）支持国家行政方面的环境政策；6）积极致力于有关环境保护的社会公益活动，这些活动虽然与企业经营并无直接关系，但有利于企业的可持续发展；7）积极公开和提供企业环境经营的具体措施和活动内容。在相关配套体制方面，主要是成立了丰田环境委员会，以推进相关活动。

　　综上所述，企业环境经营既要有基本的环境理念作为指导原则，又要有具体实践该理念的行动方针，思想与行动的统一与结合，是保证日本企业进行环境经营活动的关键所在。

　　三、企业环境经营的实践活动

　　“理念→方针→实践”是经营理念由思想变为现实的3个基本步骤，是一个有机的经营体系，缺一而不可。故而日本的各大企业都在企业环境经营理念和环境基本方针的指导下，开展扎扎实实的环境经营活动。

　　（一）实行环境信息披露制度

　　企业环境信息披露是指企业将有关环境经营的信息向企业内外公布的制度，主要有实施环境会计制度和发布环境影响报告书两种方式。实施环境会计制度是企业环境管理体系的重要手段之一。所谓“环境会计”，就是用货币金额来明确显示实施环境措施需要多少成本和通过实施环境措施能够获得什么样的经济效益、社会效益和生态效益。自1999年富士通公司首次采用绿色会计账后，相继有20多家日本企业陆续跟进，包括有爱普生、NEC、索尼、理光、松下和日本IBM等。2002年，爱普生公司率先引进环境经营指标概念，并实现了环境效率指标和费用对应效果指标的量化计算。东洋经济新报社在2007年8月以日本500家主要企业为对象进行了有关CSR（即企业社会责任）的企业调查。如表1所示，设置有环境会计的企业有311家（62.2%），计划设置的为28家（5.6%），没有设置的为150家（30%），其他11家（2.2%）。可见，目前大部分企业都实行有环境会计制度。

　　通过日本企业的积极参与，使环境会计应用得以有效落实，企业也可据此精确评估其环保决策的成本和效益。企业实行环境会计，目的是确保获利成长，兼顾环保活动。现在，日本企业日益发现，环境成本会计系统正逐渐成为企业与所有利益相关者之间相互沟通的一种有价值的工具。

　　环境报告是指企业将环境管理的指导方针、环保目标和已取得的成果以及企业活动对环境的负荷等方面的信息写成独立文书，一般以年度报告的形式发表。日本最早的环境报告是1993年由丰田汽车公司与东京电力公司共同发布的。与欧美国家相比，日本企业发布环境报告起步相对较迟，但发展速度却很快。现在，发布环境报告书的日本企业在不断增加。从表1可知，发布环境报告书的企业为423家（84.6%），占了绝大多数，计划实行的有14家（2.8%），没有实行的为55家（11%），其他为8家（1.6%）。发布企业环境报告有利于提升企业和公众的环境意识、加强企业环境管理，从而在提高企业环境业绩的同时增加竞争优势。现在，日本企业的环境报告呈现出一种新的趋势，即并不仅仅将企业有关环境的各种理念和活动作为报告内容，而是扩展至经济乃至社会层面。例如欧姆龙公司从1998年起，每年都出版环境报告书，从2004年开始，欧姆龙公司将报告的内容从环境层面扩展到了社会层面及经济层面，作为可持续发展报告出版。

　　（二）建立企业环境管理体系

　　要加强环境管理，就必须建立企业环境管理体系。ISO14000是国标标准化组织（ISO）继 ISO9000之后推出的第二个管理性系列标准。其目的是规范企业等组织行为，节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展。该标准从14000编到14100，因而以ISO14000系列而闻名。日本对于ISO14000标准的制定非常积极，在该标准的审议过程中，日本实业界的专家比以往任何时候都要多。考虑到可获利益，一些日本企业甚至在ISO14000标准起草阶段就已经开始采用这一标准了。

　　在工业方面，电子设备产业获取认证证书的比率位居首位。紧随其后的是通用机械产业。换言之，出口公司在获取认证证书的企业中占了很大的比例。对环保问题十分敏感的欧洲国家的公司通常都非常重视商业合作伙伴对于环境管理的态度，并且一家公司是否已通过ISO14001认证成为衡量该公司在环保方面工作的最快捷方法。因此日本的许多涉及海外贸易的电子机械公司首先获取了认证证书，其次是一般机械、化学工业等行业的企业。