必看！绿色战略中的商机

　　三言两语，道破商业趋势，点滴智慧，顿悟企业未来。
　　简洁·专注·解决问题，为时间宝贵的管理者量身定做。

 

 

　　当全球空气污染最严重的20个城市中有16个中国城市时，当中国超越美国成为全球最大的温室气体排放国时，全球气候和环境变化已经成为企业的一种市场环境，给企业带来了新的机遇和要求。
　　高效节能的洗衣机如何收回成本和推广？飓风、地震等天灾频频，保险公司如何应对？中国已经向限制排放的世界级标准靠拢，甚至执行得更为严格。另外，中国已经签署了参加2012年之后的全球气候框架性协商的意向书。
　　如果你不坐在餐桌上，就会成为盘中餐。环保趋势下制定绿色战略，不仅势在必行，而且充满商机。
　　·解读气候变化的商业含义
　　·掌握企业的碳足迹
　　·采取行动减少碳足迹，评估商业机会
　　·影响政策发展的进程
　　·明确未来战略
　　作为大众的一员，你在读报纸、听新闻或看电影的时候，或多或少接触过“气候变化”这个最引人关注的环境问题。但作为企业管理者，你还必须看得更长远点，思考气候变化如何影响企业的经营环境。事实上，你不应该把气候变化仅仅看做环境问题，还应该把它看做企业的市场变化。
　　本书简要阐述了应对和利用气候变化问题的三大关键步骤，并介绍了很多应对和利用气候变化问题的真实案例——IBM、杜邦、壳牌石油公司及其他创新型企业在绿色经营战略方面所采取的实践活动及所获得的成果。

 

 

安德鲁·霍夫曼Andrew Hoffman，美国密歇根大学企业可持续发展霍尔森（Holcim）讲座教授。除此之外，霍夫曼还担任密歇根大学全球企业可持续性发展研究所的副所长。霍夫曼的主要研究领域是与企业相关的环境和社会问题。在从事学术工作之前，霍夫曼曾任职于美国国家环境保护局、梅特卡夫和埃迪环境咨询公司（Metcalf & Eddy Environmental Consultants）、T&T工程建设与设计咨询公司（T&T Construction & Design）和阿莫科公司（Amoco Corporation）。当前他正为医疗保健机构、艺术博物馆等提供咨询服务。

 

 

出版者的话
译者序
1　概述
2　气候变化的商业含义
3　创建绿色战略
4　未来战略
缩写表
词汇表
注释
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1　概述
　　作为大众的一员，你在读报纸、听新闻或看电影的时候，不可避免地会接触到“气候变化”这个最令人关注的环境问题。但作为企业管理者，你还必须有长远眼光，思考气候变化如何影响企业的经营环境。事实上，你不应该把气候变化仅仅看做是环境问题，还应该把它看做是企业的市场变化。对温室气体的控制不仅会影响能
源的价格，还会影响依赖能源的行业、部门、产品及服务。换言之，会对所有经济部门产生不同程度的影响：有些部门会因此处于不利位置，而有些部门则会因此占领有利地位。这就像在任何市场变化的情况下，都会有赢家和输家一样。
面对新的情况，管理者需要思索众多问题：对企业来说，采取什么样的战略行动应对气候变化是明智理性的？在由此引起的市场变化中，存在什么样的机会？而竞争对手从中又看到了什么？
在这个由碳、资本、先进技术、绿色产品和服务所构成的新兴世界市场，有些人以为危机四伏、大祸临头，有些人则认为处处充满商机。……