本报记者  胡谋

　　深圳缺水，但深圳人却向外“输水”。

　　———2002年，深圳唯一的水务开发经营管理企业———深圳水务（集团）公司投资控股河南焦作水务，被建设部树为全国水务招商的成功典型；

　　———今年3月末，深水集团成功收购安徽池州自来水公司；

　　———今年4月初，中标广东开平供水经营权转让项目。

　　最近，深水集团又与深圳天健（集团）公司合资组建了深圳市水务投资有限公司。深水集团董事长黄传奇博士说，这家新组建公司的目标是：通过输出“水经营”和“水管理”，引领全国市场的“水流向”。

　　深水集团敢于“涉水至深”

　　2002年，我国开始推进水务市场化，民营资本、外国资本都把目光投向了“水”。仅2003年上半年，就有近40家民营企业和上市公司投资水务。

　　然而，这些新的水务经营者“涉水渐深”便面临尴尬。作为公益性行业，政府对水价调整小心谨慎；作为短缺资源，供水量也无法猛增。“单价”和“总量”的制约，使水务经营者难以靠“调价”和“增量”取得投资回报。于是，一些新水商们只得“弃水而去”。

　　与此相反的是，深水集团这个老水商不仅没有“弃水而去”，反而开始了向外跨越式发展的征程。黄传奇博士说，他们之所以敢“涉水至深”，是由于改革给了深水集团“水经营”的活力和“水管理”的优势，这种活力和优势是一些“新水商”和“洋水商”不具备的。

　　改革为“输水”奠定基础

　　深圳市常务副市长许宗衡介绍说，深圳曾在全国创下许多个“率先”，其中也包括“水”：率先成立水务局，对“水”实行统筹规划和统一管理；率先在全国进行了水价改革，逐步理顺了水价体系；率先在全国实现了政府与水务企业政企分开；率先在全国制定了“水”的法律、法规；率先在国营水务企业中引进外资……

　　黄传奇博士认为，正是这些改革，增强了深水集团的实力和活力，为其向外“输水”，引领全国“水流向”的目标奠定了坚实基础。

　　《人民日报》 (2005年05月23日 第十三版)