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稻盛和夫经营哲学与未来NGO管理 |
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| 作者：赵亮 文章来源：环境生态网 点击数： 更新时间：2011-8-18 9:45:57 | 【字体：小 大】 |
2010年，日航危机再次向经济复苏期的亚洲企业敲响了警钟，而这一年，以为78岁的老人再度出山。424天，他让濒危的日航浴火重生。这个人，就是曾经亲手缔造两个世界500强的稻盛和夫先生。
一时间，中国的企业家纷纷将目光投向这位日本经营之圣。稻盛和夫哲学在中国开始流行起来。“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。而其中最核心的内容就是“六项精进”。
2011年，“郭美美”成为中国社会的热门词汇。随之引发的的NGO社会管理风暴接连袭来。NGO的管理创新备受关注。那么，稻盛和夫哲学对于NGO组织有什么借鉴之处呢。
未来的NGO组织如何实现可持续发展，“六项精进”依然有其参考价值。其内容包括：
一、付出不亚于任何人的努力
NGO组织能否适合时代发展，能否体现其社会价值，需要NGO组织的管理者用心经营。诚如一个小企业要实现进入世界500强的宏伟目标一样，需要付出不业余常人的努力，十倍，百倍，千倍。。未来的NGO组织也要付出不亚于任何人的努力才行。在信息瞬息万变，资源融合频繁的时代，要成长为一个优秀的，卓越的NGO组织，就不能放弃学习，放弃社交，放弃充电。学习型的团队，每个成员都努力向前，那么就能驱动这个公益大船乘风破浪。
也许，我们不在同一起跑线上，但是并不代表我们只是后来者。未来无法预测，学无止境，怠则败落。
为什么入围的不是你？为什么获奖的不是你？为什么成功的不是你？
你努力过了吗？
你付出了多少努力？
如果是，请在付出一点点，请多付出一点点！
二、要谦虚，不要骄傲
“满招损，谦受益”。作为一个新生的NGO组织最需要的也是保持谦虚向上的心态。而最难坚持的也是谦虚。作为团队的领航者，一定要保持清醒的头脑，成绩只是对过去的肯定。我们面对的更多是失败和泪水。外界的关注，不能代表你的未来！同样，对荣誉的痴迷，将会给团队带来灾难！
NGO组织的悲剧莫过于在荣誉中丧失了追求梦想的自我！在荣耀的光环中停下了前进的脚步！“战战兢兢”“忐忑”这是NGO组织要有的心理状态。
“革命尚未成功，同志仍需努力！”你是谁并不重要，你在什么位置也不重要，重要的是要用怀着谦虚的心去学习，去交流，去成长！而不是忙于抱怨。
多点踏实的行动，就会少点“羡慕嫉妒恨”。
三、要每天反省
很多中小企业在进入辉煌时代后黯然失色，或者昙花一现。原应就在于，一味的往前赶，一味的追逐利益最大化，最终导致覆亡。
这样例子实在太多了。惨痛的教训，发人深思。
NGO世界依然也发生过。每天都有新生的组织宣告成立，同时又有很多做得很不错的宣告解散。尽管没有人专门统计这个数据，但是对比企业，就可以知道发生了什么。红十字会不是个案，这一课很深刻。不论作为从事NGO组织的成员，还是关注NGO组织的志愿者，都要好好的反思。
一旦进入发展的快车道，我们便容易迷失方向，或者刹不住车。“大跃进”的思想很危险。7。23动车事故用血淋淋的教训告诉我们：做任何事情都要量力而行，要稳重，要懂得反思。前车之鉴，何以屡屡上演！我觉得NGO组织管理者很有必要学习下中国近现代史。当然高铁事故是最近的例子了。
值得庆幸的是，稻盛和夫先生告诉我们这一点。那就铭记于心。
四、活着，就要感谢
人活着要学会感恩。NGO组织亦是如此。我们不是异类，至少我们要这么坚定的认为！
一个企业从创立，到形成规模，到成为领军或者巨头，要知道成就的获得不仅仅是自己的努力与智慧，还有社会各界包括你的竞争对手他们的贡献。苏宁VS国美，可口可乐VS百事可乐。万物的造化有其必然性也有偶然。企业倡导和实践社会责任就是一种感恩。社会为你付出了很多，回报社会是应该的。
作为NGO组织，我们的每一步都离不开社会大家庭的关怀与温暖。赞许也好，批评也罢，都是对于我们的爱。那么我们就要懂得感恩，感谢每一位帮助过，关爱过我们的组织，朋友，包括你的团队成员，以及他们的家长，朋友，老师。正式他们的团结与支持，我们才会有今天。
当有一天，你成为社会公众人物，当有一天，你的组织获得社会的荣誉，不要忘记把鲜花与掌声也献给那些默默支持过你的朋友！
五、积善行，思利他
很多企业都投入大量的人力物力，以及资金，关注社会民生，支持社会公益，这是社会发展到一定阶段的必然，也是公民社会进步的标志。
NGO组织作为公益性的机构，时刻不能忘记我们的本真追求。
我们得到了社会的支持，成长起来，那么我们就要勇于和积极担当履行对社会的承诺。这是使命，更是荣誉。
真，善，美。三个字，需要我们身体力行。
聚爱心，善未来。我们一起走过！
“你拿着纳税人的钱，就得为纳税人办事！”万平老师曾经多次扯着嗓门喊。
问心无愧，你能做到么？
六、不要有感性的烦恼
一个项目，一个活动，没有正式启动，我们会由此引发激烈的争论。这是正常的，因为我们无法预知未来，预知成败。那么还用担心什么？做小了，怕不够气场，做大了，又怕出现瑕疵。“由于的事情坚决不要去做！”我这样要求自己。
既然这么多忧虑，倒不如不做，大家心里都痛快。做公益，也是。我们要学着将担心，忧虑转化为要解决的问题，而不是无休止的舌战。有人的时候，缺钱，有钱的时候，缺人。
但是办法总是有的。要把控自己的情绪，减少不必要的感性烦恼。毕竟，做公益是很值得高兴也能带来快的事情。
生活不像我们所想象的那么糟糕，也不会那么美好，但是我们又要快乐的心态以及担当的智慧。
如果说NGO也是一门智慧，那么经营这门智慧的人，多么值得尊敬和学习啊！
感谢稻盛和夫经营哲学的点拨，让我在公益路上汲取了成长的能量！
（本文作者系未来绿色青年领袖协会创始人、理事长；低碳自由撰稿人）
【相关链接】
稻盛和夫 1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士
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