安猪现在常挂在嘴边的，是“做好事也要精益求精”，而他所注重的就是“多背一公斤”模式的设计。

　　“多背一公斤”的基本模式，安猪总结为“传递-交流-分享”这样三个简单的步骤。

　　传递--出行时多背一公斤，把文具或书籍等带给沿途贫困落后地区的学校或孩子；

　　交流--旅途中与孩子们进行面对面的交流，开阔彼此的视野，激发信心和想象力；

　　分享--归来后通过www.1kg.org网站分享学校信息和活动经验，鼓励更多朋友参与。

　　“取消权威”是安猪在“多背一公斤”最推崇的哲学。他说，现在的民间组织是专家的世界。也就是一部分人比其他人享有更多知识、判断、参与方面的特权。比如助学网站，监察员往往被默认更有判断的特权，资格审核的权力。但我更欣赏网上维基百科辞典的模式。就是每一个人都有权修改上一个人写的条目，但同时保留纪录，最后看到的是集体的没有权威的共同结果。在这种模式中，有一个前提是相信大多数行动是善意的，大多数人的判断是准确的。这是一个平民世界观。每个人都是平等的，每个人自由参与，知识公开流动，彼此信任，判决由大多数人的意志决定。“多背一公斤”倡导的就是一种简单易行、人人皆可参与的公益行为。任何一个人都可以自己去发现这个学校，自己去捐助，自己去组织活动，甚至可以建设一个新项目，这是一个自助的组织。

　　同时，一般的公益活动都通过公益组织去组织活动，参与者只能在“别人”的“管理”下进行活动，甚至只能参加活动的一部分（例如捐款），而在“多背一公斤”，每个人都自我管理，并且全程参与活动，每个人都可以发起和组织活动，每个人都可以直接面对他的活动对象（乡村儿童），每个人都能够自由地发挥他的能力和智慧，甚至能为活动带来重大的改变。

　　安猪说，“多背一公斤”的组织理念是基于信任和分享，而非控制。

　　至于“多背一公斤”的网络生存状态，安猪表示，“像我们这种民间组织，如果不靠网络来推广，在现实中根本就没有合法的身份。”他曾在2004年6月1日的博客上写过，他不是一个Blogger，Blog对他来说只是一个工具。那时，他把“多背一公斤”志愿项目搬上Blog来讨论，是希望能够提高讨论的质量、扩大项目的影响、获得必需的资源。现在看来，这几个目的通过网络都实现了，而他们的理念和网络平台，也随着讨论、开发的深入，而日渐丰满。

　　目前“多背一公斤”的参与主体主要是有爱心、愿行动、爱旅行，或者有机会出游的人士。但这也给“多背一公斤”带来了一些问题，那就是组织有些松散，有时候执行力不够。安猪说，对于我们远大的理想，我们还缺乏足够的有理想的实干家。我们可以参考的经验很少，这需要我们有足够的勇气，同时又要足够谨慎。品牌团队、执行团队的加强建设是我们主要的工作。

　　“多背一公斤”的组织结构非常松散，最初只是在策划活动时碰一碰。去年8月开始在广州和上海建立当地的1kg团队，主要由当地负责人进行活动的开展。今年初开始建立各个工作团队，包括知识管理、平台建设、地方工作、活动管理、组织合作、能力建设、品牌管理等。建立各工作团队的背景是“多背一公斤”的理念和模式基本成熟，愿景、使命和价值观基本确定，为了实现更大的目标，根据各项工作目标设置了团队。

　　安猪说，国内民间组织大部分没有走出手工作坊的模式，大多是几个有共同理念的朋友凑在一起，但这样向外扩展很难。

　　“多背一公斤”则完全不同。它的核心人员都是网上公开招募的，在之前彼此不认识。项目在网上发出来，有兴趣就可以加入，这样一开始比较困难会有磨合期，但最大的好处是保证核心的多样性，保证不是一个模子出来的人在一起。相同背景的人在一起是很危险的。一群“同志”最容易在短期内做出成绩，但是很难做大。

　　安猪这样描述“多背一公斤”的管理团队，团队分三个层次：

　　第一梯队，他们是许多公司的中高层管理层，很忙，只能做顾问，但能提供资源，“多背一公斤”有了借来的会议室，有了专业网站的支持，这些是他们提供的。

　　第二梯队，25岁到30岁的中坚力量，专业人士，本身有特长，他们是项目建设主要力量。

　　第三梯队：未来之星，在校大学生，特点是有热情，时间比较充裕，但需要培训。

　　这样的团队组成保证了足够的异质化、多样化，不同的人做不同的事，得到不同的成长机会。

　　对于“多背一公斤”的未来，安猪希望它能成长为国内乃至世界一流的公益活动，1kg.org成为国内领先的公益平台。安猪说，对于“多背一公斤”这个“组织”，我们希望把它发展成一个社会企业，用正当的商业盈利来促进公益事业的开展，保证组织的健康发展。这个可能比较难，但我们愿意做这样的尝试。

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