从诞生那一天开始，地球村就是和传媒分不开的，此后的生长过程中，地球村同样关注传媒的力量，为了传达自己的声音，地球村2004年创办了杂志《草根之声》，是一份反映中国草根环保组织理念与活动的读物，免费赠阅给相关人士。它的目的是为中国草根环保组织建立一个信息交流平台，推动环保组织对中国可持续发展的进一步参与。几年来，《草根之声》通过介绍环保动态、政策法规、民众声音等方式，增进了民间组织与政府、企业之间的沟通与合作。

　　从2005年7月开始，《草根之声》每月确定主题，围绕主题展开各部分内容，注意从“警世钟”的揭露性、“草根快递”的时效性、主题议论的专业性、加强国际交流四个方面提升通讯质量。该通讯对一些重大环境事件的报道，引起了社会各界的强烈反响与特别关注，为相关事件的妥善解决贡献了自己的一份力量。《草根之声》通过它的广泛发送与互动，大大增强了民间组织的影响力，使国际社会更多地听到了来自中国草根的声音。

　　远虑和近忧

　　跟国内其他的NGO一样，地球村也面临着缺钱和缺人两重难题。

　　虽然廖晓义说目前是地球村发展的良好时期，但是她仍然指出，缺钱是制约“地球村”往前走的重要原因。“这已经成了恶性循环了。”据廖晓义的介绍，“地球村”的经费来源主要靠国外的基金会支持。通常是做好项目策划，然后向国外的基金会申请经费援助，这部分占了所有经费来源的90%左右。除此之外，间或有一些国内企业的捐助，但是这一部分的数量是相当少的，而且非常不稳定。国内的基金会目前还没有能够为地球村等NGO组织提供比较稳定的资金来源。

　　廖晓义说，虽然“地球村”在国内的影响已经是比较大的，但是基本上没有由政府购买服务的机会，目前政府在资金上没有任何的资助。

　　就地球村所面临的长期发展问题，廖晓义说，目前面临的主要问题是，团队建设跟不上。一个运转良好的组织需要出谋划策的人，埋头苦干的人，但是同时也需要指手画脚的人，需要抛头露面的人。目前地球村还没有建立自己理想的团队，由于条件所限，地球村的员工时有流失。据地球村一位负责人介绍，现在地球村的全职职工有20多人，他们领取由基金会提供的薪水。人员流失，是国内NGO所面临的普遍问题，国内的NGO无力付出较高的薪水，不少人才大都流向国际NGO，还有不少人直接退出NGO组织。“如果地球村能够培养出一批各种类型的人才，那我就真的退休了，今后你们再采访地球村就不用找我，直接去找具体的负责人就可以了。”说到这些，廖晓义眼里充满了期待。(来源：21世纪经济报道 作者：李新)

上一页  [1] [2]