建章立制打基础强化管理为发展

　　林业部甘肃濒危动物研究中心新一届领导班子组建后，把强化管理、提高效益始终贯穿于中心工作的各个环节，从制度上保证各项工作的落实。

　　根据工作性质和要求，林业部甘肃濒危动物中心结合实际，适时建立和完善了林业部甘肃濒危动物研究中心《日常生活管理制度》、《考核制度》、《责任追究制度》、《矛盾纠纷排查调处工作制度》、《接待审批制度》等20多项规章制度，逐步规范了各项工作程序，做到了“有章可循，有据可查”。同时，根据市、区《关于事业单位改革的实施意见》、《武威市农口资源整合意见》等精神，中心成立了改革领导小组，认真讨论制定了《林业部甘肃濒危动物研究中心改革方案》、《实施细则》、《考核办法》和《林业部甘肃濒危动物研究中心资源整合方案》，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，努力探索重实绩、重贡献、效率优先、兼顾公平的分配机制和优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的用人机制。

　　根据在管理方面存在的问题和薄弱环节，林业部甘肃濒危动物研究中心把2003年作为管理活动年，通过强化管理的一系列措施和办法，进一步规范人的管理、生产管理、动物管理、经营管理和开发管理，向管理要效益，以管理促发展，真正使中心各项工作走上了制度化、规范化管理的轨道。一是坚持以人为本的管理理念，进一步强化内部管理，加强监督落实，不断改进工作方法，切实保障了各项工作落实。二是根据中心实际工作需要，调整了岗位设置，明确了责、权、利，杜绝了因人设岗、人浮于事的现象，并对临时工全部实行合同管理，调动了工作积极性。三是对各项具体工作进行细化分解，责任到人，并逐级签订了工作目标责任书，制定了详细的考核办法。中心领导加强监督和考核，对考核内容和结果进行公示，增加了考核的透明度，做到了“公平、公开、公正”。四是加强了成本核算，牢固树立效益观念和成本观念，严格规范各项财务工作，加强计划性和预见性，克服随意性和盲目性，努力增收节支，促进了中心事业健康、有序发展。五是结合实际，创新工作思路、工作方式、工作机制，积极开展形式多样的科研工作，通过鼓励科技论文发表、制定科研指标等方式激励技术人员开展形式多样的科研工作，努力营造专业技术人员创业干事的良好氛围，大力推进科技进步和技术创新，把科研成果作为评先竞优的重要条件，并努力争取科研、生态建设、旅游、科技示范推广等方面的项目，促进中心逐步向集生产、科研、旅游、教育为一体的多功能复合体方向发展。实现了以纪律约束人、以制度管理人、以改革激励人的新机制，为广大职工创造了一个宽松、公平、公正、合理的工作环境。

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