《新财经》:现在社会上有很多声音,说NGO(不以营利为目的的非政府组织)机构跟企业合作,大多是为了傍大款,您对这种观点怎么看?

　　张爽:事实上,企业是社会的主导力量,企业逐渐成为生态系统中的最大用户,所以,企业对环境有最直接的、最重要的影响。

　　NGO跟企业一块做事,有两种办法:第一,在旁边监督企业,媒体和NGO都会起到监督企业的作用。第二,像TNC这样的机构,我们的基本原则是“非常对抗性原则”,TNC与企业之间有很多不同的意见,但能不能找到共鸣,一块做事,慢慢让企业改变,这需要很长时间。如果能找到一些共赢的机会,达成共识就会马上做。但是,一个共赢的方案需要很多年、很多专家,在一个地方研究出一套方案,否则很难实施。

　　但TNC不会被资金牵着走,在很多时候还会对钱说“不”。我们会非常冷静地面对每一个来找TNC的人,如果有一大笔资金找上门来,他的业务却跟生态保护没有关系,我们也不做这个事。

　　“三重效益”提升生态恢复质量

　　《新财经》:目前来看,TNC在中国启动的最大项目是什么?是与哪家企业合作的?

　　张爽:由欧洲最大的制药公司诺华投资1000万美元在川西南启动的造林项目,项目在2011~2014年间完成约500万株树木的种植,覆盖四川省凉山州的越西、甘洛、美姑、雷波和昭觉近4000公顷的山区土地。

　　诺华对于气候变化非常关注,它参与了《京都议定书》的减排承诺。诺华在智利和阿根廷都做了森林恢复和碳减排项目。

　　在与诺华的接触中,我跟他们讲,要做减排项目有更省事的办法,可以直接到市场上买,一吨二氧化碳的价钱在市场上从一两元到十几元,最贵的在欧洲市场卖30多欧元。

　　如果与TNC合作做减排项目,资金投入会很大。因为TNC做的项目有三重效益,即生物多样性的生态效益、社区效益和气候变化效益。把这些效益放在一起,我们造的林子和别人就不一样了,要求高了,成本肯定高。

　　但诺华表示,不去买便宜的碳减排指标,坚持做对生态、对当地和自己都有意义的减排项目。

　　《新财经》:在保护水资源方面,TNC采取了哪些办法与企业合作?

　　张爽:百事可乐和可口可乐的产品完全依赖水资源,我们与百事、可口可乐一起合作,目标是使企业极大地降低水的消耗,充分利用废水。但事实上,很多地区的水源已经出现危机,工厂所在地的地下水位在下降,干旱越来越严重,这种情况在印度和中国特别明显。

　　所以,TNC的科学家们正在帮助百事和可口可乐公司实现“水综合”的目标。“水综合”就是企业在自然界取了多少水,就要以不同方式把同等的水还给自然界,也就是淡水系统恢复项目。项目完成后,TNC以及第三方评估机构会对项目做出评估报告。

　　《新财经》:对于那些被破坏了的生态系统,TNC用什么办法来帮助恢复?

　　张爽:TNC的目标是把第一产业(农林牧渔)搞成一个可持续的经营模式,以嘉吉公司为例,这是一家全球化的跨国农业公司,主要农产品是大豆。在巴西,当地人为了种大豆,把亚马逊的热带雨林砍伐了,加剧了气候变化,破坏了物种的栖息地,也破坏了水资源的供给。

　　嘉吉公司与TNC的科学家和当地政府研究了一种没有负面影响的农业运作方式,在零影响的情况下,把一部分土地重新恢复到自然生态模式。TNC的科学家用卫星遥感的监测方法,把资料发给嘉吉公司,告诉他们谁烧了森林种大豆。

　　嘉吉承诺,只从那些没有毁林的农户手里收购大豆,或者从做了恢复自然生态的豆农手里收购大豆。毁林的农户就要面对客户的压力,面对绿色和平组织的抗议。这种方法,今后还会在全球其他地方操作。

上一页  [1] [2] [3] 下一页