牛郎织绿清水路

关爱孩子的未来才是真正的爱。爱他们就要保护他们的未来。

——吴柏年先生

2013年3月22日晚，在“世界水日”到来之际，由香港地球之友和广州市绿点公益环保促进会主办,广外绿色先锋环保协会承办的平步青云讲坛第二十四讲 “牛郎织绿清水路”在广东外语外贸大学南校区图书馆报告厅举行。本次讲坛由主讲人“中央纺织集团、可持续发展部总监”吴柏年先生，以及嘉宾「香港地球之友」副主席吴方笑薇女士和中央纺织集团的陆总工程师，一同与大家分享牛仔裤和水的故事。

牛仔裤生产过程中的耗水可灌满26000个国家标准泳池 废布可绕地球16圈

中国每年生产35亿码牛仔裤，而生产每条牛仔裤需20公升水，也就是说，中国每年牛仔裤生产过程中所需水可灌满26000个国家标准泳池。据吴柏年先生介绍，牛仔布在裁剪成成品的过程中，有15-20%不可避免的裁剪及缝制废布，而中国每年产生的5亿码废布可绕地球16圈。废布可回收生产再生棉，循环再造牛仔裤等服装。但对于旧牛仔裤，国内除了对其进行修剪，制造工艺品外，没有完整的回收系统。而国外已经有将旧牛仔裤打碎，编成防风、防湿或隔音的建筑材料的生产流程了。其用水量以及废弃量促使我们改进生产过程。

昂贵与便宜的设备改造

牛仔裤制造的全过程中最耗费水资源、能源的是棉花清洗过程、有棉花制成纺纱的过程以及靛蓝染色过程。吴柏年先生采用振动膜技术分离污水中的靛蓝染料和水，重新利用到生产过程中。由此，70-80%的水可得到回用。对比于这种昂贵的设备，他们还进行了水喷雾改造，减少用水77.5%。陆先生解析到：“这只需改变一点小工艺，就能节省用水。”吴柏年先生认为，环保是投资，不是花钱；是具有商业意义的，不只是公共关系。改进设备，就能节省水和染料，进而成本降低，利润就相应地提高了。这难道不是既环保，节水节能源，又能赚钱的好方法吗？

污水处理与政府支援

污水处理是保护水资源的重要环节。在香港，工厂公司只需进行第一步处理，即处理他们排放的废水的酸碱度以及温度，接下来就交由政府污水处理站进行细致处理。而在大陆，污水全过程都依靠企业来完成。在被问及废水处理费用占成本多少比例时，陆先生向我们比较了香港及大陆的污水处理过程。在环保这一方面，香港政府给企业的援助比大陆政府多更多。

心态——可持续发展小组

要致力于环保事业，要让更多的人增强环保意识，就要改变他们的心态。吴柏年先生把环保确定为该企业核心价值之一，改变员工的心态，对准目标，经常进行内部沟通。从思想上入手，说服更多的人实行环保生产。吴方笑薇女士同意道，这是提升企业文化，加重环保意识；搞好软实力，要跨部门、跨上下地沟通。吴先生还成立了一个可持续发展小组，发布可持续发展报告。可持续发展小组致力于帮助员工增长环保意识、让员工提出好点子、在日常工作间里推动环保。而面向所有股东(stock holder)的可持续发展报告可帮助内部沟通、安排工作、管理持续发展。

个人信念最重要

吴柏年先生认为我们需要新的发展模式——三重底线(triple bottom line)，即经济、社会、环境三者的平衡。三者同等重要，不能只重其一而忽其二。他的个人信念是：做任何事都会影响下一代，平衡发展。在环保发展路上，吴柏年先生做到3P：忍耐patience、坚持persistence、毅力perseverance。忍耐，即使得不到充分的支持与理解；坚持，因为没有远见，人就会灭亡；毅力，因为做生意不只为赚钱，亦要用生意影响转变。要改变，就需要从心开始。心决定要改变，要转变想法了，无论前路多么崎岖，都有勇气有意志力地走下去。

自愿作为示范项目，吴柏年先生带头成立了时装行业可持续发展联盟，想通过这来带动其他服装纺织公司，共同前进，让更多的企业更环保，关爱下一代。爱他，就为他的未来着想。