主持人：那刚才在认清自己我想跟大家分享一些东西，这都是对于你自身很重要的一种方法，是我现在所服务的一个企业，就是叫商道纵横，他把在中国经营的或者在中国有投资的一些方面列入一个非常大数据库，只要你登录就会找到关于环境、医疗各个方面服务的一个地方。另外一个是我刚结的一个项目，叫中国绿色项目，我们NGO和那些企业合作过，希望大家能够把握住。下面我们有请山诺会的会长苑杰来分享一下他们的一些内容。谢谢大家。

　　苑杰：在座的各位，大家好，今天可能我穿的有点太正式，感觉场面有点压抑，可能有点压抑，我觉得特别喜欢绿野的一句话，环保一家人，我希望拉近我们之间的距离。今天我演讲大概题目就是说高校环保社团一个项目与发展，今天主要是我们山诺一些经验给大家主要来分享，当年我们是1994年一切诞生，可以说是以叶瑷生存的社团，刚开始只是一些探索，但是随着环境污染，比如说水污染或者沙尘暴一些这样的问题，现在环保已经成为社会所关注的焦点，因为对当时一些环境污染引起我们的重视，我们山诺以单纯的野外探险专项野外的环境队伍。（453）

　　这是我们现在野外活动的一些大概的场景，这是我们山诺作为非常经典的项目传承下来，是增强协会凝聚力，了解社会文化非常重要的一种途径。对于这个野外活动我有一些思考，野外活动可能在时间长以后会有一些创新性及应该把持他的一些特色，并且进行创新，尽量把协会的宗旨融入到野外活动里。尤其是我们探索的一个生命线，对这点提出安全保障，加强对队长的培训，人民对于环保活动方面其中97年以来我们山诺也搞过比较大型的活动，当时可能会有中央电视台会有报道，我们的Recycle开展9年，但是我们现在在新时期也发现新的问题，比如说志愿者环保宿舍积极性不高，而且他的评价体系并不完善，这些问题我们是怎么解决的呢？

　　首先，我们创里了团队制，会有一个队伍来管理这样一个宿舍，这样划分的话，会使责任更加明确话，另外一方面，如果有团队制的话，他通过团队的凝聚力开展活动，可以使志愿者流失情况最大限度的降低。我们是有一定资金的，所以我们会划分一些资金来留住志愿者会感觉到一个家庭的温暖。

　　第二个问题就是同学们认同度降低。目前我们跟公益事业方面，以前接受我们捐助的200多名儿童，针对这个问题的话，我们使用帐务认同化，对于环保NGO来说，其实帐务透明化是增强NGO能力非常重要的一点，所以对于我们的资金我们把他分成2233这几个板门，其实这个福利的问题，我也希望大家能够认真考虑这个问题。

　　我们也开展一些大型活动，比如说植树活动，这个活动互动性也好，工艺性也好，我觉得跟以前的儿童不亚于这个活动，这个还是受到同学们比较好的反映，这部分资金是从30%里面划出来的。对于垃圾去向问题，我觉得这是很多高校遇到的问题，由于咱们回收量比较少，很难给政府企业合作，只能卖个给垃圾少的一些商贩。

　　可以说我们足迹走遍大江南北，但是我们也发现一些问题，比如说比现实存在一些问题，我们参加的活动的一些同学也好，他的经历不组，第二点内容空翻，我们的内容安排下来，可能他觉得形式化比较多对于改善当地环境对于协会自身发展并没有太大作用，很多方面问题不能说做到持续性的问题，某些会谈在做这个的时候希望找到解决这个问题的方法。

　　我们开展了2006年的暑期可靠，以及为我们找到新的方向。我们的调查结果是，北京很多周边垃圾资源刘翔，比方保定、唐山、石家庄等地，他们的资金或者技术不是很好，所以他得二次污染很严重，他的污水处理很严重，然后与此同时在一些废旧塑料市场也非常严重，对水还有汽的好的处理代理的后果是大家不可想象的。他们是具有非常好的一些环保体系来保障这个东西，所以第一点我们参观ISO14001这样的治厂。这个系统可以说是中国传统的处理外，引进了一些美国的处理池，我们还残一个关于非洲塑料的问题，他的方法因为在1800度的高温，对软塑料处理可以直接分解，与此同时可以产生很多的焦油、经济化效益，我们可以说找到了一些新的方向，因为我觉得探索还没有结束，这只是一个开始，我觉得现在环保集团除了运作自己的项目以外，我希望大家能够多考虑一下到底是为了什么？结果是什么？我提的几点关键词大概是这样。我相信星星之火可以燎原，谢谢大家！

　　主持人：我们有请下一位在福建那边的一个组织，绿野的郑锦坚先生，关于绿野的一个分享，谢谢！

　　郑锦坚：大家好，我是厦门大学绿野协会的，我主要负责的项目是关于鸟护的项目，我今天讲的主要是高校环保社团的可持续建设，因为在绿野工作和学习的两年时间，也参加一些构建还有完善，我觉得一个高校环保社团要做的好首先从绿野的经验，我觉得可持续建设还有项目可持续建设做好之后才可以做好社团的可持续发展，第一点我讲的是人员可持续建设。我不知道其他高校成员，我校那边基本上大二负责项目，大三的时候负责的基本上多退了，人员耕地可能会少一些，我们的后备人才的培训量大，但是从另外一个方面，通过我们这样一界一界的培养，从另外一个角度讲，就是培养更多的环保的人才，大家讲的基本上很多都是关于社团的一些硬性方面的东西，我讲一点软件方面的东西。我是觉得企业文化是对企业发展是一个很重要的东西，我觉得社团文化的建设对一个社团的发展也是非常重要的。

　　我觉得只有理念的认同才能让更多的会员留下来，为自己的社团做一份力，绿野协会有一个比较相似的野外生存的东西，我们通过野外的露营，大家实际体验自然，体验自然的同时还可以融入社团的文化，通过社团的文化增强社团的凝聚力，营造一种绿野一家人的气氛。因为只有你对这个着团有一种向心力，有一种归属感才会这方面做一些力量。讲一下绿野的一些体制，绿野可能给其他社团不大一样，其他社团可能都有社长，绿野没有社长，我们平常工作决策层次理事会，通过理事会的决议确保一些社团发展的方向还有一些决定，我觉得通过一种体制方面的东西，拒绝了一种观鸟的作风，就是大家都是平等的。另外就是绿野的主要的机构设置是比较大的一部分，就是理事会，另外下面就是各个小组，理事会成员主要负责监督各个项目的运作，各个小组有成员负责各个小组工作的环境，他可以全权负责项目的管理还有其他的东西。另外还有一方面就是我们社团的理事负责小组至少有3名左右的负责人，主要考虑到一个这样的原因，因为做社团可能你长期做一个项目或者做一个活动你个人做负责的话，因为学习方面的压力，或者做一个活动可能会很累的时候下面一个负责人可以接替你，可以轮流。实际上可以通过轮流负责降低一些压力，促进项目的发展。

　　接下来讲的一部分就是项目的可持续发展，很高兴因为今年我们绿野项目做了5年左右，今年又再次获得福特汽车环保奖，我是在负责观鸟项目，我自己在观鸟项目的构建会跟大家谈一些我对项目的看法，对这些比较新的社团要有一套比较完善的项目体制，首先你要有一个项目的机制，接着通过了解当地的一些资源、情况分析自己社团的优势、劣势，决定跟进那些可实施的项目区进行项目的选择，当你项目做到一定阶段的时候再进行发展、完善。一套项目的运作机制就是活动项目。你有什么好的项目就可以通过这个项目进行项目初期的运作和评估，像红树林项目，就是活动项目小组分化出来的，经过长期的培训和评估，确定了做一个项目之后，红树林面积蛮大的威胁，我们觉得有必要做这个项目，我们就一步一步的做，当你确定这个项目的时候，就要了解本地的选择，而是你当地有必要做这个东西你才会做这个东西，因为很多人为了做活动或者为了做项目而去做项目，我觉得这是没有必要的，就像刚才说的，如果很好的话我们根本不需要做环保。

　　另外还有一个重点就是要清楚你小组的优势，保护鸟类方面的工作，下面观鸟会做这个方面的工作，我根据了解我们学生社团，大一进来的时候学习，大二的时候就负责项目培养信任了，我没办法把观鸟项目做的很专业，就跟当地的一些比较专业的机构分工，我们可以跟他们一起做，我们做的就是保护鸟类这方面的事情，然后构建自己的项目。

　　另外还要做好的项目的定位，跟当地的一些特色还有自己社团的项目，接下来就是项目的发展。我觉得要做一个好的项目，做一个项目比较重要的一点首先就是你要有一个完善的机构，另外执行的过程之间要有随机应变的能力，另外第二点就是根据项目过程中遇到的困难要进行总结与反思，我们做了一个鸟类方面的调查工作，我们今年在做湟水白鹭（音）的调查过程中，我们对海岛鸟类的工作情况不是很了解，我们根据这样的结果进行反思，我们确定性的比较切实可行的解决方案，然后就是我们今年增加了一些小的项目，项目下面的小项目，就是长期的，我们项目大学那边的白露进行调查，以及跟中国环保联盟一起做了一些鸟类调查。

　　还有项目的完善延伸，第一就是开源与节流，因为我们学校做的一些活动比较小一点，我们根据过去比较好的项目获得一些基金会的技术，小额的自主，我觉得你要你有好的项目、构想有比较好的执行机构就不怕拿不到前，我们在这方面进行努力，节流就是完善社团的一些制度，就是刚才他们讲的，要有一个透明化的财务制度，用最好的经费做最多的事情。另外还有资源项目，中国红树林项目已经构建成红树林保护联盟，今年也拿了蛮多的基金与奖项，我们鸟类这方面推动了一个在高校之间推广观鸟还有鸟类方面的工作，我们希望做一个联盟，希望通过，因为我了解到各高校观鸟这的工作做得比较少，我觉得这方面是一个比较空白的地方，所以我在推动高校观鸟保护鸟这方面的工作，这是关于联盟的一些情况。

　　介绍一下红树林项目。由于时间关系就不讲了。

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