应从战略角度认识低碳发展

　　这本名为《低碳企业领导力》的案例集具体介绍了建筑、家电、金融、高耗能、信息与通信、可再生能源等6个主要行业、共12个中国企业开展节能减排和低碳发展的推动因素、行动内容、收益状况和整个产业的前景展望。

　　在这些案例中可以看到，中国移动、皇明、格力这些不同行业的中国企业，分别用不同的方式开展低碳行动，提供了低碳型的产品、服务和解决方案，通过与产业上下游、行业内其他企业合作，实现了资源有效配置和利用。同时，这些企业也利用自身影响力，发挥媒介宣传作用，希望带动公众消费习惯的转变。

　　案例中，中国企业的低碳发展给自己带来了很好的环境和经济效益。以同力水泥为例，自2006年以来通过实施余热发电工程和40余项技术改造，取得了1.04亿元的经济收益，相当于其全年销售收入的4.4％，全年净利润的50％。

　　世界自然基金会这一项目的负责人郑平在接受采访时表示，低碳对企业来说还是一个比较新的概念，很多企业将低碳发展理解为仅仅是为了节约成本或者履行社会责任，没有从战略发展和未来生产力竞争的高度去看待这一问题。同时，他认为，国内内需市场的转型、供应链的推动、低碳技术投资的促进等方面也为中国企业的低碳发展提供了机遇。

　　据介绍，全部案例的筛选和分析历时近半年，由来自国家发改委能源研究所、中国建筑科学研究院、国家节能信息传播中心、中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会、北京邮电大学和中国社会科学院金融研究所的专家组成的课题组完成。