环评成为企业发展保险杠

　　中国环境报记者 谢勇 通讯员 张健
　　作为2009年度新疆维吾尔自治区主要污染物减排先进企业，新疆塔里木油田分公司通过调整结构和转变增长方式，逐步走上一条科学发展、节约发展、清洁发展的道路。截至2009年年底，公司天然气年回收能力达到7亿立方米，累计回收放空天然气12.8亿立方米，直接经济效益8.7亿元，预计CDM碳减排总收益将超过3亿元。
　　发挥环评预警和源头控制作用
　　多年以来，公司稳定供气能力200亿立方米/年。在勘探开发过程中，公司建立并持续改进自身的HSE管理体系，落实属地管理责任，把环保工作融入生产经营全过程。一方面，公司以环保科研和清洁生产审核为重要手段，大力开展国际项目合作和清洁发展机制项目开发；另一方面，在建设项目管理中充分发挥环境影响评价的预警和源头控制作用，做到建设项目环评率和“三同时”率均达到100％，同时开展建设项目环境影响后评估，不断强化建设项目环境管理。
　　据了解，公司以塔里木河和314国道为界将物探区域划分为塔北和山前两个区域，分别开展区域环评。在环境现状和污染源调查的基础上，公司针对区域内物探和钻井提出严格的环保要求，明确环保措施，有效保障物探和钻井环节的环境安全。
　　同时，公司坚持环保优先、预防为主和先评价后建设的原则，通过计划、财务、基建、环保等部门的积极配合，使环评工作与生产组织决策有机结合。公司还强化“三同时”管理，切实保证新建项目投产后稳定达标，控制和防止新污染源的产生。
　　用环境影响后评估发现更多问题
　　为正确认识油田长期开发对环境的正面与负面影响，油田公司积极筹措资金，对开发时间较长的油气田开展环境影响后评估，以确保更有针对性地采取有效措施，做好油气田开发过程中的环保工作。公司先后开展了牙哈凝析气田、柯克亚气田、轮南油田和东河油田的环境影响后评估工作，将好的做法用于指导新建项目，并通过有计划地实施污染减排和隐患治理项目解决存在的问题。
　　全过程管理强化隐患治理
　　公司通过量化考核，强化隐患治理项目全过程管理，确保达到污染减排和隐患治理效果。油田公司先后投入10多亿元，开展污染减排和环境隐患治理项目56项。为确保隐患治理项目达到预期减排效果，公司建立了量化考核制度，将总量控制指标和污染减排指标进行分解，并与项目实施过程挂钩，强调责任追溯，将项目建设和运行效果纳入单位业绩考核。公司总经理与各单位主管领导签署责任书，年底要进行考核兑现。通过考核，确保污染减排和隐患治理项目中的环保责任层层落实，保证建设项目的治理效果。

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